{"id":3541,"date":"2020-07-30T18:48:51","date_gmt":"2020-07-30T16:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.krautwurst.de\/lernbuero_wp\/?page_id=3541"},"modified":"2024-06-01T22:30:49","modified_gmt":"2024-06-01T20:30:49","slug":"managementfunktionen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.krautwurst.de\/lernbuero_wp\/managementfunktionen\/","title":{"rendered":"Managementfunktionen"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

B\u00fcrosimulation - Theoretischer Teil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Managementfunktionen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Der Begriff des Management ist mehrdeutig. Er umfasst gleichsam s\u00e4mtliche F\u00fchrungskr\u00e4fte eines Unternehmens wie die notwendigen F\u00fchrungsfunktionen. Auch die dabei ben\u00f6tigten Kenntnisse und Techniken z\u00e4hlen dazu.<\/p>\n

Aufgabe des Management ist es, die betrieblichen Prozesse auf das Betriebsziel hin auszurichten und abzustimmen. Es setzt nicht nur die Mitwirkung einer, sondern aller F\u00fchrungsebenen vom Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bis zum Vorarbeiter voraus.<\/p>\n

Jeder Manager muss in seinem Bereich nach den allgemein groben Zielvorstellungen Feinziele erarbeiten und sie aktuellen Einfl\u00fcssen anpassen.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gehen wir von einer bestimmten betrieblichen Aufgabe aus:<\/p>\n

Die Sapello GmbH m\u00f6chte ihren Umsatz steigern<\/strong>. Diese Aussage ist noch zu allgemein. Das Ziel muss genau formuliert werden, damit die daraus gewonnenen Soll-Werte<\/em> Grundlage f\u00fcr die Planung sein k\u00f6nnen.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Planung umfasst exakt alle Vorbereitungen, um die gesteckten Ziele m\u00f6glichst kostensparend und konsequent zu erreichen. Nach unserem Beispiel m\u00fcssen die verschiedenen Ma\u00dfnahmen, die zu einer Umsatzsteigerung f\u00fchren k\u00f6nnen, auf ihre Wirksamkeit durchdacht werden. Zwischen den M\u00f6glichkeiten, sei es eine verst\u00e4rkte Werbung oder eine \u00c4nderung des Sortiments, wird im Verlauf dieses Planungsprozesses<\/strong> die unter den angenommenen Bedingungen g\u00fcnstigste ausgew\u00e4hlt.
Dem Planungsprozess schlie\u00dft sich, wie beim Verlauf der Zielsetzung<\/strong>, die Entscheidung<\/strong> zugunsten der jeweils besten M\u00f6glichkeit an. Die Funktion Entscheiden ist demnach ebenso Bestandteil der vorangegangenen Funktionen Ziele setzen und Planen – alle drei Funktionen sind miteinander \u201evermascht\u201c. Stellt sich bei der Planung heraus, dass ein Ziel nicht oder nur unvollst\u00e4ndig erreicht werden kann, muss das Ziel neu formuliert werden.
Die Funktionen Ziele setzen, Planen und Entscheiden lassen sich aufgrund ihres engen Wirkungszusammenhanges als Planungs- und Entscheidungsprozess<\/strong> kennzeichnen.<\/p>\n

Ihm folgt die Durchf\u00fchrungsphase, in der die einzelnen Ziele verwirklicht werden, die Realisation<\/strong> (Durchf\u00fchrung). Unsere Gro\u00dfhandlung erteilt den Auftrag zum Druck von Werbeprospekten, nimmt neue Artikel in ihr Sortiment auf usw. Die hierzu notwendigen Ma\u00dfnahmen ber\u00fchren alle Abteilungen. Arbeitsabl\u00e4ufe und Zust\u00e4ndigkeiten m\u00fcssen geregelt und ein System der Verst\u00e4ndigung (Kommunikation<\/strong>) aufgebaut werden. Organisation<\/strong> ist demnach ein Element der Realisation.<\/p>\n

Mehr als die vorhergehenden Managementfunktionen wirkt die Managementfunktion Realisieren auf die Mitarbeiter ein. T\u00e4tigkeiten, die der Manager in diesem Zusammenhang selbst ausf\u00fchrt, wie Briefe schreiben oder Ergebnisse routinem\u00e4\u00dfig auswerten, sind davon abzugrenzen. Sie z\u00e4hlen zu den reinen Sachaufgaben<\/strong>.<\/p>\n

Wir kennen nun die Funktionen Ziele setzen, Planen, Entscheiden und Realisieren. Man muss nach deren Ablauf selbstverst\u00e4ndlich feststellen, was erreicht wurde. Der Messung des Ist- Zustandes schlie\u00dft sich der Vergleich der Ist-Gr\u00f6\u00dfe<\/strong> mit dem vorgegebenen Ziel, dem Soll-Wert<\/strong>, an. Man beschreibt diese T\u00e4tigkeiten als die Managefunktion Kontrollieren<\/strong>. Je nach Ergebnis muss ggf. ergr\u00fcndet werden, wo die Ursachen der Abweichung liegen (Abweichungsanalyse<\/strong>). Evtl. sind Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um die aufgetretenen Differenzen zu beheben.<\/p>\n

F\u00fchrt man sich die vielf\u00e4ltigen Prozesse vor Augen, die insgesamt auf das Betriebsziel hin ausgerichtet werden m\u00fcssen, so erkennt man leicht, wie notwendig eine gute Verst\u00e4ndigung zwischen den Betriebsabteilungen und Besch\u00e4ftigten ist. Kommunikation<\/strong> ist Grundlage f\u00fcr den Planungs- und Entscheidungsprozess, f\u00fcr Realisation und Kontrolle. Fehlt es hieran, kommt es zwischen den Abteilungen und den einzelnen Mitarbeitern zu Spannungen (Konflikten<\/strong>), die die Zusammenarbeit (Kooperation<\/strong>) nachteilig beeinflussen. Weitere Gr\u00fcnde sind eine unklare oder ungeeignete Zielsetzung und ungleiche Verteilung von Befugnissen und Aufgaben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fragen und Aufgaben<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n
  1. Nennen Sie die Managementfunktionen in der richtigen Reihenfolge!<\/li>\n
  2. Was bedeutet \u201eVermaschung\u201c?<\/li>\n
  3. Was kennzeichnet den Planungs- und Entscheidungsprozess?<\/li>\n
  4. Aus welchen Teilfunktionen setzt sich die Funktion Realisieren zusammen?<\/li>\n
  5. Unterscheiden Sie zwischen Management- und Sachaufgaben!<\/li>\n
  6. Welche einzelnen Ma\u00dfnahmen umfasst die Kontrolle?<\/li>\n
  7. Erl\u00e4utern Sie die Bedeutung der Kommunikation innerhalb der Managementfunktionen!<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Weitere interne Links:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t