{"id":3564,"date":"2020-08-05T13:05:30","date_gmt":"2020-08-05T11:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.krautwurst.de\/lernbuero_wp\/?page_id=3564"},"modified":"2023-11-12T18:04:38","modified_gmt":"2023-11-12T17:04:38","slug":"managementfunktion-ziele-setzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.krautwurst.de\/lernbuero_wp\/managementfunktion-ziele-setzen\/","title":{"rendered":"Managementfunktion Ziele setzen"},"content":{"rendered":"\t\t
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B\u00fcrosimulation - Theoretischer Teil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Managementfunktion Ziele setzen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Jedes Unternehmen verfolgt mit seiner T\u00e4tigkeit ein bestimmtes Ziel, das nur durch das Zusammenwirken der einzelnen Betriebsabteilungen<\/strong> zu erreichen ist. Welches einzelne Ziel (Teilziel) dazu von einer Abteilung angestrebt werden muss, ist unterschiedlich.
Beispiel 1:
Der Leiter der Abteilung Einkauf hat verschiedene Angebote zu beurteilen. Grundlage seiner Entscheidung ist in diesem Falle der niedrigste Bezugspreis eines Artikels. Um einen im m\u00f6glichst g\u00fcnstigen Rabatt zu bekommen, w\u00e4re man bereit, eine gr\u00f6\u00dfere Menge als eigentlich notwendig zu bestellen. Niedrigere Bezugspreise bedeuten zus\u00e4tzlichen Gewinn.
Beispiel 2:
Die Lagerleitung m\u00f6chte den Lagerbestand gerade so niedrig halten, dass die anfallenden Auftr\u00e4ge termingerecht erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Jede \u00fcber dieses Ma\u00df hinaus gelagerte Ware verursacht zus\u00e4tzliche Lagerkosten.
Beispiel 3:
Innerhalb der Abteilung Rechnungswesen macht man sich \u00fcber die finanzielle Situation des Unternehmens Gedanken. Notwendige Investitionen (z.\u00a0B. Bau einer Lagerhalle) d\u00fcrfen die Zahlungsbereitschaft\/-f\u00e4higkeit (Liquidit\u00e4t) nicht gef\u00e4hrden.
Alle genannten Teilziele unterscheiden sich inhaltlich, stehen aber in einem Zusammenhang. Entweder erg\u00e4nzen sie sich, dann sind sie komplement\u00e4r<\/em>; oder sie behindern sich gegenseitig, d.\u00a0h. sie konkurrieren<\/em> miteinander. Daneben gibt es Ziele, die unabh\u00e4ngig voneinander verwirklicht werden k\u00f6nnen. Ihre Beziehung ist neutral<\/em>.
Insgesamt m\u00fcssen alle Teilziele so Zusammenwirken, dass der Betriebszweck, das Oberziel<\/strong>, erreicht werden kann. Meist ist dies ein maximaler Gewinn<\/em>. Aber auch andere Oberziele, wie Sicherung eines Marktanteils, bestm\u00f6gliche Kundenversorgung, Kostendeckung und F\u00f6rderung der Mitarbeiter, sind denkbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wenn sich betriebliche Ziele gegenseitig behindern, f\u00fchrt dies zu Konflikten. Zwischen betrieblichen<\/em> und pers\u00f6nlichen<\/em> Zielen der Mitarbeiter (z.\u00a0B. Urlaubsgesuche bei Vollbesch\u00e4ftigung) liegen weitere Konfliktursachen. Auch Beschr\u00e4nkungen durch die Umwelt<\/em> (z.\u00a0B. Gesetzgebung) wirken sich aus.
Die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Entstehen betrieblicher Ziele sind also vielf\u00e4ltig. Sie k\u00f6nnen sowohl in der zuk\u00fcnftigen Entwicklung (Vorkopplung) liegen (z. B. Konjunktur) als sich auch aus externen Einfl\u00fcssen (z. B. Umweltschutz) oder aus der Analyse des Betriebsgeschehens (z.\u00a0B. Rationalisierung) ergeben.
Technisch gesehen, k\u00f6nnen daraus die Ziele der Abteilungen auf zweierlei Weise gefunden werden. Man bittet sachkundige Mitarbeiter, ihre Ideen<\/em> zu einem bestimmten Problem komplex mitzuteilen. Eine brauchbare M\u00f6glichkeit hierf\u00fcr ist die Brainstorm<\/em>-Konferenz, in der zun\u00e4chst jeder nach Belieben seine Vorschl\u00e4ge unterbreiten kann. Kritisiert und ausgew\u00e4hlt wird anschlie\u00dfend.
Daneben leiten sich Ziele einer Abteilung oft aus \u00fcbergeordneten Stellen ab (Zieldifferenzierung<\/em>).
Zielideen und Vorstellungen, die aus Zieldifferenzierung gewonnen werden, m\u00fcssen nun unter Mitwirkung aller so aufeinander abgestimmt werden, dass Konflikte mit benachbarten oder nachgeordneten Stellen vermieden werden. Wenn Ziele sich als unvereinbar herausstellen, m\u00fcssen sie fallengelassen werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nachdem ein Teilziel gefunden ist (z.\u00a0B. Werbung f\u00fcr einen Artikel), muss es eindeutig formuliert werden. Es muss handlungsbestimmend, also operational sein.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Was?<\/td>\nSteigerung des Umsatzes von Artikel 16425<\/td>\n<\/tr>\n
Wann?<\/td>\ninnerhalb der n\u00e4chsten drei Monate<\/td>\n<\/tr>\n
Wieviel?<\/td>\nvon bisher monatlich 400 Einheiten um 2 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Fragen und Aufgaben<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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  1. Welche Beziehungen sind zwischen den einzelnen Teilzielen einer Unternehmung denkbar? Nennen Sie dazu je ein weiteres Beispiel!<\/li>\n
  2. Erl\u00e4utern Sie den Zusammenhang zwischen betrieblichem Oberziel und den Teilzielen der einzelnen Abteilungen!<\/li>\n
  3. Nennen Sie drei Einflussgr\u00f6\u00dfen, die Ursachen zu Zielkonflikten darstellen k\u00f6nnen!<\/li>\n
  4. Was besagt innerhalb des Management-Regelkreises die Funktion \u201eVorkopplung\u201c?<\/li>\n
  5. Nennen Sie zwei M\u00f6glichkeiten der Zielfindung und erl\u00e4utern Sie!<\/li>\n
  6. Situation: Der Abteilungsleiter der Abteilung Verkauf schl\u00e4gt dem Prokuristen der Sapello GmbH vor, demn\u00e4chst einen neuen Artikel im Sortiment aufzunehmen. Er hoffe damit zuk\u00fcnftig eine befriedigende Umsatzsteigerung zu erzielen. Formulieren Sie diese Zielsetzung richtig!<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Weitere interne Links:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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